上海新炬網(wǎng)絡信息技術有限公司（簡稱：新炬網(wǎng)絡）于2014年11月4日在青浦區(qū)市場監(jiān)督管理局登記成立。法定代表人孫星炎，公司經(jīng)營范圍包括網(wǎng)絡信息技術、計算機專業(yè)技術領域內(nèi)的技術開發(fā)等。近期領航財經(jīng)網(wǎng)（m.zongmei365.com.cn）綜合整理發(fā)現(xiàn)新炬網(wǎng)絡主要風險如下。
一、市場風險 （一）市場競爭風險 我國 IT 數(shù)據(jù)中心運維服務及管理市場容量巨大，市場參與者較多，IT 運維服務及 管理廠商主要包括原廠運維服務商、第三方運維服務商和 ITOM/ITOA 廠商。單個市場 參與者在市場中所占份額較低，行業(yè)分布高度分散。近年來，由于市場需求不斷變化和 增加，IT 數(shù)據(jù)中心運維服務及管理市場的技術競爭和規(guī)模競爭不斷加劇。用戶會優(yōu)先 選擇 IT 新技術能力強，有一定規(guī)模的服務商為其服務。本公司如不能有效快速的在全 國復制已有能力和建立規(guī)模優(yōu)勢，不能提升專業(yè)技術水平和市場品牌影響，不能保持在 管理經(jīng)驗、技術水平、市場拓展等方面的優(yōu)勢，公司將面臨較大的市場競爭風險。 （二）行業(yè)政策波動風險 IT 數(shù)據(jù)中心運維服務行業(yè)是 IT 服務行業(yè)的重要組成部分。自 2006 年中共中央辦 公廳、國務院辦公廳正式頒布《2006-2020 年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》（中辦發(fā)〔2006〕 11 號）以來，國家各部委、各地政府相繼出臺了一系列法規(guī)和政策，為 IT 服務行業(yè)發(fā) 展提供了政策保障和扶持，營造了良好的發(fā)展環(huán)境。此外，近年來《關于促進大數(shù)據(jù)發(fā) 展的行動綱要》《關于促進云計算創(chuàng)新發(fā)展培育信息產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)的意見》等有關大數(shù)據(jù) 及云計算政策的出臺，也推動了 IT 服務行業(yè)與新技術的融合，并進一步協(xié)同發(fā)展。但 是，如果未來國家對 IT 服務行業(yè)的扶持政策發(fā)生削減扶持力度等變化，將對公司的經(jīng) 營產(chǎn)生不利影響。二、業(yè)務經(jīng)營風險 （一）銷售收入大部分來源于電信行業(yè)的風險 2016 年度、2017 年度、2018 年度，公司來自電信行業(yè)的收入占主營業(yè)務收入的比 例分別為 87.89%、83.72%和 83.96%，來自電信行業(yè)客戶的收入占比較高，其中，營業(yè) 收入的相當部分金額都來自于中國移動體系內(nèi)的各省級公司和子公司。隨著電信行業(yè)大 規(guī)模推進 5G 商用的速度加快，其 IT 系統(tǒng)的復雜度持續(xù)提升，IT 系統(tǒng)對運維服務質量 和效率的要求將進一步提升，未來幾年內(nèi)公司營業(yè)收入來源于電信行業(yè)的比例依然會比 較高。但如果未來電信行業(yè)發(fā)生重大的不利變化或電信運營商對信息化建設的投資規(guī)模 及維護需求大幅下降，都將對公司的持續(xù)盈利能力產(chǎn)生較大的不利影響。 （二）客戶集中度較高的風發(fā)行人主要面向大中型企事業(yè)單位提供第三方運維服務及運維產(chǎn)品，下游客戶主要 為電信、金融、交通和政府等行業(yè)客戶。行業(yè)特點決定了公司的客戶集中度較高，2016 年度、2017 年度和 2018 年度發(fā)行人對前五名客戶的營業(yè)收入合計數(shù)占當期主營業(yè)務收 入的比例分別為 77.29%、65.84%和 65.50%。在服務過程中，發(fā)行人主要負責客戶多個 內(nèi)部核心 IT 系統(tǒng)的維護工作，對客戶的日常生產(chǎn)經(jīng)營十分重要，因此客戶一般不會輕 易更換供應商，在業(yè)務方面具有較高的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。 因發(fā)行人的經(jīng)營業(yè)績與主要客戶的經(jīng)營情況相關性較高，如果未來主要客戶的市場 份額下降或競爭地位發(fā)生重大變動，或發(fā)行人與主要客戶的合作關系發(fā)生變化，發(fā)行人 將面臨主要客戶訂單減少或流失等風險，進而直接影響發(fā)行人的生產(chǎn)經(jīng)營，對發(fā)行人的 經(jīng)營業(yè)績造成不利影響。 （三）市場開發(fā)風險 發(fā)行人以“服務+產(chǎn)品”為模式的 IT 數(shù)據(jù)中心綜合運維整體解決能力為核心競爭力， 通過多年的市場拓展，形成了客戶群體覆蓋電信、金融、交通、政府等多個行業(yè)以及“華 南、華東、中北”三大區(qū)域的本地化網(wǎng)絡布局。 公司需要不斷地從深層次理解和挖掘客戶需求，判斷下游行業(yè)的發(fā)展趨勢，并結合 自身資源優(yōu)勢準確地實現(xiàn)市場定位。盡管本公司在市場開發(fā)方面進行了長期的研究和積 累，制定了詳細的細分市場開發(fā)計劃，但隨著市場需求的變化，如果公司在理解和挖掘客戶需求、市場定位等方面出現(xiàn)較大偏差，或在銷售網(wǎng)絡的構建、營銷策略的設計等方 面不能適應市場競爭態(tài)勢的變化，都將對公司的市場開發(fā)造成不利影響?？蛻粜枨蟆⑹袌龆ㄎ坏确矫娉霈F(xiàn)較大偏差，或在銷售網(wǎng)絡的構建、營銷策略的設計等方 面不能適應市場競爭態(tài)勢的變化，都將對公司的市場開發(fā)造成不利影響。客戶需求、市場定位等方面出現(xiàn)較大偏差，或在銷售網(wǎng)絡的構建、營銷策略的設計等方 面不能適應市場競爭態(tài)勢的變化，都將對公司的市場開發(fā)造成不利影響。