近期，一些傳統(tǒng)直播平臺陸續(xù)發(fā)布了2019年年報。從年報中可以明顯發(fā)現(xiàn)，各家平臺的總營收增速以及直播營收增速開始放緩。

　　以映客為例，2019年其毛利潤同比下降31.9%，凈利潤同比下降95.2%。映客在財報內(nèi)解釋，凈利潤下滑的主要原因是中國直播行業(yè)競爭加劇。

　　花椒沒有上市，外界不了解其目前的實際運營情況，但根據(jù)筆者的觀察，花椒的活躍度似乎越來越低，周鴻祎已經(jīng)很久沒有出現(xiàn)在這個平臺上，對其也越來越不上心。傳統(tǒng)的直播平臺為何會走下坡路，他們相對于抖音和快手等新平臺來說到底有哪些差距？筆者認為，這其中重要的原因是傳統(tǒng)直播平臺已經(jīng)跟不上新時代用戶了，在產(chǎn)品設(shè)計邏輯上，新直播平臺也更有優(yōu)勢。

　　首先，新平臺特色鮮明、產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)勢突出。目前傳統(tǒng)直播平臺都面臨來自抖音、快手、B站等新流量平臺的巨大競爭。在抖音直播與火山直播合并之后，B站也不斷加碼直播業(yè)務(wù)，并公布了公會分成政策。

　　B站的優(yōu)勢在于他們以動漫起家，然后將其作為重要的立足點不斷拓展新的用戶群體，本身動漫的受歡迎程度就很高，以這個特色發(fā)展新用戶，用戶的心里接受程度就高，以一個小圈子作為定位，最初的種子用戶會感到自己比較時尚，然后提高了忠誠度。

　　而對于抖音和快手的優(yōu)勢，筆者認為，他們在營造傳播學(xué)上的擬態(tài)環(huán)境上做得更好。所謂擬態(tài)環(huán)境就是與現(xiàn)實環(huán)境有所區(qū)別的環(huán)境，可以幫助用戶獲得沉浸感。抖音和快手等平臺在沉浸感上的設(shè)計要比一些傳統(tǒng)直播平臺更為出色。抖音以時尚為特點，算法直逼人心，用戶首先看到的是單獨的推薦，容易在自我決策判斷上很輕松地選擇先觀看，滑動也十分容易，時間比較短使得門檻較低，而在通過短視頻圈住了粉絲之后，再逐步發(fā)展直播用戶，這樣的邏輯就比傳統(tǒng)直播平臺的大屏推薦和直播起步更加吸引人。而快手則以接地氣的風(fēng)格吸引了大批下沉客戶，定位十分明確。

　　其次，新平臺大力進軍直播領(lǐng)域，傳統(tǒng)直播平臺用戶就可能因此轉(zhuǎn)向新直播平臺，而且這些新平臺背靠大資本，實力很強，沖擊就會來得格外的明顯。

　　B站和快手等一開始都在自己的領(lǐng)域內(nèi)深耕，但是直播時間較長，形成了穩(wěn)定的用戶后通過直播可以更深入地建立主播與用戶的緊密性，也可以獲得更大的收入提升空間，商業(yè)想象空間較大。近期，抖音大力發(fā)展直播電商業(yè)務(wù)，希望借此獲得營收增長。

　　第三，新直播平臺的內(nèi)容更為多樣化，比如B站和抖音等都可能包括了教育、秀場、游戲、動漫等內(nèi)容，多元化對用戶更具有吸引力，而傳統(tǒng)平臺比如陌陌、花椒等，內(nèi)容都相對單一，會導(dǎo)致用戶停留時間變短。此外，當(dāng)下各類KOL入駐直播平臺也是一個趨勢，這些KOL可能不太具有顏值，但是在某個領(lǐng)域可能是社會的專家。

　　綜合來看，一些傳統(tǒng)的直播平臺會面臨更大的風(fēng)險和危機是必然的趨勢，未來要脫離困境，一是要拓展內(nèi)容的多樣性，同時也需要重新調(diào)整產(chǎn)品的定位與設(shè)計。