隨著備受矚目的山西省屬國企新一輪戰(zhàn)略性重組塵埃落定，山西國資版圖和“家底兒”也正式亮相。

　　10月13日下午，山西省國資運營公司召開山西省屬國企改革重組通報會。從通報會傳遞的信息看，山西新一輪省屬企業(yè)戰(zhàn)略重組已基本收官。其中，山西煤企從7家集中為2家，7大煤炭國企并立的局面成為歷史。在燃氣領域，國新能源集團、山西燃氣集團和山西國際能源集團氣化投資管理有限公司重組組建華新燃氣集團，新的“巨頭”出現(xiàn)。

　　此外，備受關注的陽煤集團重組事宜也正式揭曉：華陽新材料科技集團由原陽煤集團更名設立，整合重組省屬企業(yè)相關新材料優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，正式向石墨烯等新材料領域轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　山西省國資運營公司黨委書記、董事長郭保民表示，下一步，山西將重點在降本挖潛、提質(zhì)增效上發(fā)力，切實增強企業(yè)競爭力。同時，他呼吁金融機構(gòu)增強對山西國企改革的信心，加大金融支持國企改革力度，為山西國企深化改革獻計獻策，提供綜合金融服務。

　　新一輪重組基本收官

　　據(jù)山西省國資運營公司黨委委員、副總經(jīng)理贠釗介紹，今年以來，山西省委省政府采取更名重組、整合新設、聯(lián)合重組、吸收合并、分立設立、調(diào)整充實等方式，集中實施14大板塊的改革重組，將省屬企業(yè)數(shù)量從28家調(diào)整至23家，煤炭企業(yè)數(shù)量從7家調(diào)整至2家，新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)大幅增加，省屬國有資本布局不斷優(yōu)化，國有經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量和效益不斷提升。

　　贠釗表示，這一輪戰(zhàn)略重組，從4月份成立華遠國際陸港集團起，到9月底成立晉能控股集團止，歷時6個月，涉改資產(chǎn)2.6萬億元，占省屬企業(yè)資產(chǎn)總額的79%；涉改一級企業(yè)20戶，占改革前省屬企業(yè)戶數(shù)的71%；涉改人員86萬人，占省屬企業(yè)在崗職工人數(shù)的91%；涉改產(chǎn)業(yè)涵蓋焦煤、動力煤、鋼鐵、化工、信創(chuàng)、新材料、水務、物流、文旅、體育、燃氣、農(nóng)業(yè)、建筑、資管等14個領域，形成了神農(nóng)科技集團、云時代集團、華艦體育控股集團、萬家寨水務控股集團、晉通資產(chǎn)管理公司、山西航產(chǎn)集團、山西文旅集團等一批專業(yè)化的集團。

　　在新一輪國資國企改革推進下，山西省屬國企主要經(jīng)濟指標正在加快恢復向好。數(shù)據(jù)顯示，截至9月底，山西省屬國企資產(chǎn)總額3.3萬億元，凈資產(chǎn)8636.6億元。山西省屬國企主要經(jīng)濟指標降幅已連續(xù)4個月收窄，9月當月實現(xiàn)利潤40.3億元，同比增長13.7%，今年以來首次實現(xiàn)月度利潤正增長，并且創(chuàng)下歷史單月新高。

　　煤炭行業(yè)集中度提升

　　“歷史上，山西省屬企業(yè)創(chuàng)新能力不強，體制機制不活，核心競爭力不足，相當一部分企業(yè)還處在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈中、低端。”贠釗表示，從根本上破解難題，唯有實施專業(yè)化戰(zhàn)略重組，通過省屬國有資本的進退流轉(zhuǎn)，加快打造具有核心競爭力、科技創(chuàng)新力、市場調(diào)控力、價格話語權(quán)、資本回報率高、綜合實力強的一流能源企業(yè)。

　　在此背景下，提高產(chǎn)業(yè)集中度、培育具有全球競爭力的煤企整合已勢在必行。

　　贠釗介紹，9月底，山西將同煤集團、晉煤集團、晉能集團3家煤企聯(lián)合重組，新設成立晉能控股集團。同煤集團更名為晉能控股煤業(yè)集團，晉能集團更名為晉能控股電力集團，晉煤集團更名為晉能控股裝備制造集團，3家企業(yè)成為晉能控股集團二級子公司。

　　“重組后的晉能控股集團資產(chǎn)總額達到1.11萬億元，煤炭產(chǎn)能約4億噸，電力裝機容量3814.71萬千瓦，煤機裝備制造資產(chǎn)規(guī)模368.65億元，定位為全國第二大、全球第三大煤炭企業(yè)。”贠釗說，此舉意在破解省屬煤企各自為戰(zhàn)、同質(zhì)化競爭嚴重的困局，破解煤電價格矛盾、利益互為掣肘難題，破解煤機裝備制造產(chǎn)業(yè)市場內(nèi)部化、同質(zhì)化嚴重、無序競爭格局。

　　在此之前，山西焦煤集團與山煤集團于4月間亦進行了合并重組。重組后，山西焦煤集團資產(chǎn)總額4416.4億元，煤炭產(chǎn)能約2億噸，定位為具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業(yè)。

　　贠釗說，新組建的焦煤集團將積極推進省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)焦煤資源戰(zhàn)略重組，在業(yè)內(nèi)進一步增強話語權(quán)和定價權(quán)。今年前三季度，新焦煤集團實現(xiàn)利潤44億元，位居山西省屬國企首位，重組成效已經(jīng)開始呈現(xiàn)。

　　值得注意的是，此前備受關注的陽煤集團重組框架也在會議上正式揭曉。

　　據(jù)介紹，9月，華陽新材料科技集團由原陽煤集團更名設立，整合重組省屬企業(yè)相關新材料優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，保留陽泉煤業(yè)上市公司及部分煤礦資產(chǎn)，資產(chǎn)總額約1013億元，煤炭產(chǎn)能2860萬噸，職工人數(shù)約3.5萬人。

　　“10月10日，華陽新材料科技集團與山東如意集團合作建設的中國陽泉時尚科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)城、與杭州高烯科技有限公司共同打造的山西碳烯科技石墨烯項目正式開工奠基，標志著華陽新材料邁出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅實步伐。”贠釗介紹，新簽約的兩個項目中，前者總投資100億元，是目前全國唯一從煤炭原料做到終端產(chǎn)品的新材料全產(chǎn)業(yè)鏈項目；后者的產(chǎn)成品氧化石墨烯，可制造石墨烯氣凝膠，這是目前公開報道的世界上最輕的固體。

　　隨著焦煤集團、晉能控股集團重組框架出爐和華陽新材料科技集團籌建，山西煤炭企業(yè)的格局從曾經(jīng)的“七雄并立”變?yōu)?ldquo;兩大巨頭”。

　　在此輪整合中，山西還將國新能源集團、山西燃氣集團和山西國際能源集團氣化投資管理有限公司三家企業(yè)重組組建華新燃氣集團。

　　據(jù)介紹，重組后，華新燃氣集團資產(chǎn)總額820億元，煤成氣抽采量35億立方，燃氣管網(wǎng)長度約6300余公里，管網(wǎng)輸氣能力300億立方米，職工約3.5萬人，擁有藍焰控股、國新能源兩家上市公司，成為省內(nèi)上游煤成氣資源最多、抽采能力最強，中游管網(wǎng)占比最高、儲氣調(diào)峰能力最優(yōu)，下游市場份額最大、產(chǎn)業(yè)配套最完善的全產(chǎn)業(yè)鏈省級燃氣集團，形成集“勘探開發(fā)、資源儲運、綜合利用、裝備制造及科技創(chuàng)新”四大業(yè)務板塊于一身，上中下游一體化發(fā)展的新格局。

　　下一步改革如何布局

　　2020年作為國企改革三年行動的啟動之年，國企混改、重組整合、國資監(jiān)管體制改革等方面都將進入快速推進、實質(zhì)進展的新階段。下一步，山西國資國企改革還將有哪些計劃？

　　郭保民表示，下一步，將重點在降本挖潛、提質(zhì)增效上發(fā)力，切實增強企業(yè)競爭力。將扎實推動省屬企業(yè)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)增長，引導省屬企業(yè)加快科技創(chuàng)新，積極推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，切實防范化解重大風險，同時全面實施國企改革三年行動，推動省屬企業(yè)在深化內(nèi)部改革、混改、“六定”改革、資本運作、精細管理等方面發(fā)力攻堅，力爭取得新的明顯成效。

　　會議上，郭保民還呼吁金融機構(gòu)增強對山西國企改革的信心。

　　“新一輪改革重組，省屬企業(yè)有的更名、有的合并、有的分離、有的新設、有的轉(zhuǎn)型，有的主體發(fā)生了變化，有的債權(quán)形式發(fā)生了變化。但不論如何變化，省屬企業(yè)承載金融債務的責任和理念不會變，按期償還到期債務的承諾不會變，重組之后的資產(chǎn)負債率不會提高。”郭保民表示，山西省屬企業(yè)已建立了強大的資金池、有良好的融資信譽，呼吁金融機構(gòu)增強對山西國企改革的信心，加大金融支持國企改革力度，同時為山西國企深化改革獻計獻策，提供綜合金融服務。

（文章來源：上海證券報）