原標(biāo)題：生豬產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型升級的救命稻草——共建生態(tài)平臺

夜半時分的鄉(xiāng)村小道，靜謐而安詳，再不見往日匆匆離去的車輛，豬場緊閉的大門里，少了伶仃大醉的場長，多了一片深夜補課的燈光……

2020年，農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)仿佛一夜間就被“革了命”。

線上化、數(shù)字化被生豬產(chǎn)業(yè)鏈上下游感知的程度有多深？相信沒人有精確答案。

但當(dāng)每個人的微信朋友圈都被鋪天蓋地的直播授課、帶貨，數(shù)字經(jīng)濟，智能化等關(guān)鍵詞“侵占”時，一種新的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式悄然而至。這一次，相對傳統(tǒng)的養(yǎng)豬乃至農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)和其他前沿產(chǎn)業(yè)走在了同一條起跑線上。

一個人很難轉(zhuǎn)型成另外一個人，但是每個人都可以升級

投入品企業(yè)

隨著生豬投入品市場由“賣方主導(dǎo)”過渡到“買方主導(dǎo)”，市場競爭進入白熱化階段，同類產(chǎn)品的利潤空間逐步趨同，投入品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級熱度持續(xù)。

當(dāng)前，傳統(tǒng)投入品企業(yè)轉(zhuǎn)型升級可選的四條路為：轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬、轉(zhuǎn)型代工、自建體系、融入第三方生態(tài)平臺。

相對而言，有強大資源整合能力的頭部企業(yè)，可將線上線下模式相結(jié)合，打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，自建供應(yīng)鏈體系。而原本以中小規(guī)模場為主要客戶的企業(yè)，可選擇通過搭建平臺，將中小散戶聚集起來，以應(yīng)對區(qū)域內(nèi)中小散戶流失帶來的生存壓力。

當(dāng)然，融入第三方生態(tài)平臺，為我所用，也不失為投入品企業(yè)在市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈前提下的一個可靠選擇。借助第三方平臺的線上、線下資源，增強企業(yè)品牌影響力，擴大產(chǎn)品覆蓋區(qū)域，減輕企業(yè)市場團隊運營壓力等，與平臺共同打造行業(yè)供應(yīng)鏈生態(tài)。

傳統(tǒng)經(jīng)銷商

先前，作為生豬產(chǎn)業(yè)鏈條上距離豬場最近的主體之一，經(jīng)銷商在產(chǎn)業(yè)鏈扮演著很重要的角色。但隨著市場運作機制的變化，經(jīng)銷商利潤空間逐步縮小，話語權(quán)越來越弱，同時，為客戶墊資的風(fēng)險也越來越高。

如今，伴隨著數(shù)字浪潮來襲，經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型升級再次被推到風(fēng)口浪尖。如同其他類型的企業(yè)一樣，經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型升級也面臨著“不愿轉(zhuǎn)、不會轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)”等問題。

由于現(xiàn)階段的養(yǎng)豬從業(yè)人員相對年齡偏大，對新事物接受度不高，甚至有部分從業(yè)者存在強烈的抵觸情緒，這導(dǎo)致經(jīng)銷商在嘗試將自身業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到線上時，進展相對緩慢。為維持企業(yè)正常運營，多數(shù)經(jīng)銷商又不得不選擇迎合客戶需求，進而致使其自身的線上化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級困難重重。

但在非洲豬瘟疊加新冠疫情的大背景下，養(yǎng)豬業(yè)從業(yè)主體對線上化、數(shù)字化的接受程度越來越高，這也給傳統(tǒng)經(jīng)銷商提供了一個新的轉(zhuǎn)型思路——選擇一個成熟的生態(tài)平臺深入合作，從原先的投入品經(jīng)銷商升級為生態(tài)平臺服務(wù)商。

生產(chǎn)、銷售、服務(wù)是懸在企業(yè)運營者頭頂?shù)娜训丁?/p>

如同淘寶、京東，農(nóng)信互聯(lián)搭建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺，可為產(chǎn)業(yè)提供更為精準(zhǔn)的全品類需求對接；不同于淘寶、京東，農(nóng)信互聯(lián)搭建的產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺，還可為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)提供從生產(chǎn)管理數(shù)字化到客戶服務(wù)落地等全方位支持。

順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代大潮，擁抱線上化、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺，整合產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部供需與服務(wù)對接，讓投入品企業(yè)專注生產(chǎn)，養(yǎng)殖企業(yè)專心養(yǎng)殖。

通過平臺實現(xiàn)售前咨詢、技術(shù)培訓(xùn)、物流配送、金融支持等統(tǒng)一落地服務(wù)，減少投入品企業(yè)市場費用支出，提高經(jīng)銷商綜合服務(wù)能力，降低養(yǎng)殖企業(yè)采購成本，共同推進生豬供應(yīng)鏈的線上化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，在數(shù)字經(jīng)濟時代，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)彎道超車。